Audit & conseil
Partir de votre réalité.
Nous regardons avec vous les tâches, les outils et les points de friction du quotidien.
saisie plusieurs fois.Un point à examiner avec vous
Conseil en IA pour entreprises
Nous analysons votre fonctionnement, choisissons avec vous les bonnes priorités et construisons les outils qui simplifient le quotidien de vos équipes.
Parlons de votre entreprisePremier échange gratuit · 15 minutes · En visioDécouvrir notre méthodePas besoin d’arriver avec un projet IA défini.
Nous avançons en quatre étapes, avec vous.
Partir de votre réalité.
Nous regardons avec vous les tâches, les outils et les points de friction du quotidien.
Savoir par quoi commencer.
Nous synthétisons les constats et comparons les pistes selon leur utilité, leur effort et vos contraintes.
Voir la solution fonctionner.
Nous créons une première version dans votre environnement, la testons sur des cas réels et l’ajustons avec vous.
Faire en sorte que cela serve.
Nous accompagnons la prise en main, documentons les usages et définissons avec vous le suivi nécessaire.
Réunir les informations, préparer le travail et savoir ce qui reste à vérifier : les outils prennent leur place dans votre quotidien.
La demande et les pièces sont au même endroit.
Confirmer la date avec l’équipe.
Le dossier avance après vérification.
Retrouver le message. Ouvrir le document.
Demander ce qui manque.
Exemple de fonctionnement : des informations à rapprocher, une date à confirmer.
Du travail réellement réalisé
Les informations et les visuels sont repris depuis les emails pour préparer les encarts. L’équipe sélectionne et réordonne les offres, puis récupère les fichiers à intégrer dans son outil d’envoi.
« Le résultat est à la hauteur de ton investissement […] »Extrait d’un email client, publié avec autorisation.
Projet newsletter · Touloisirs / ARRIVAJ

Retrouver les mêmes références chez les concurrents, comparer les prix et isoler les correspondances à vérifier.

Le moteur croise demande, concurrence et sourcing pour préparer une présélection argumentée, avant votre analyse finale.
Quelques réponses pour vous projeter.
Non. Une tâche répétitive, des informations dispersées ou une difficulté à utiliser vos outils constituent déjà un point de départ. Le diagnostic sert à clarifier les sujets utiles.
Pas nécessairement. Nous étudions les possibilités de vos outils existants avant de proposer une solution. Une amélioration du processus peut aussi être la bonne réponse.
La prise en main et la documentation font partie de l’accompagnement. Nous définissons ensemble le cadre de suivi et de maintenance adapté au projet.
Partons de votre quotidien.
Un premier échange suffit pour ouvrir la discussion.